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投控公司“主题教育”下基层 投控公司总经理王文杰率队到投控东海调研

发布时间:2019-07-05

      摘要:7月4日下午,投控公司总经理王文杰率队到投控东海调研交流。投控公司资本运营部部长严中宇、副部长张崭,综合管理部部长张世磊,金融发展部副部长李平,投控东海董事长刘新宇、总经理蒋露洲等参加调研交流。

      投控东海从以下几个方面汇报了在投控体系内进行协同发展的做法和案例:一是服务科技园区,以园区产业基金践行“五位一体”的商业模式;二是协同科技产业,以专业产业基金打造产业投资特色的商业模式;三是联动科技金融,积极开展项目合投等业务合作的商业模式;四是和商业银行合作的投贷联动的商业模式。最后还就投控东海下一步在高速发展和协同发展过程中的困难和需求进行了交流。

      调研交流会上,资本运营部部长严中宇、副部长张崭,综合管理部部长张世磊,金融发展部副部长李平就系统内科技金融、科技园区、科技产业企业如何搞好协同体系、合作模式以及投控东海如何做好自身定位、提高参与和资源整合的能力进行了调研交流。

      投控公司总经理王文杰在充分肯定投控东海几年来取得许多成绩的同时,对投控东海今后的发展提出了四点希望:首先,投控非常清楚和明确投控东海在投控体系中的定位作用,在投控三大板块中的金融和园区的协同层面上,投控东海处于最关键的位置,在园区基金发行上也起到了主导作用。第二,一定要想办法搞好金融和园区这间的协同,有什么问题可以商量,但一定要有一个很明确的答案和目标,投控东海与园区已经磨合很久了,近年来也有了一个很大的改观,已渐入佳境,这个涉及投控体系中的全面改革发展和商业模式这一板块,投控东海就是主力军。第三,在高端资源引入这一块,要积极联络各方资源,要有作为,积累多方面经验,要为投控判断优质项目提供决策依据服务,在对接项目过程中要形成一套机制和办法。第四,投控东海要尽快的发展起来,规模做大,品牌做强,投出和退出一批优质的好项目。同时,在投控实现成功转型的战略上,投控东海也是一个非常重要角色。

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